第４６回セミナー
現業はまずまず、将来に備えて
新しい事業を持ちたい社長様へ
新規事業立ち上げ
VS
事業買収
セミナーの概要
社長様のビジネス目標やリソース、リスク等について最適な選択を考える手助けをします。
- あなたは0⇒1派？、
それとも1⇒10派？ - 300万円～5億円まで、
ずばりどんな事業が
買えますか？ - 買収価格の相場観
（理論値） - 新規事業立ち上げ VS
事業買収
１．あなたは0⇒1派？、それとも1⇒10派？
- 0⇒1派は新規事業を創ってください
- 可能ならスタートアップ型で大成功してください
- 一方、1⇒10派で資金が潤沢なら、事業買収を検討してください
２．300万円～5億円まで、
ずばりどんな事業が買えますか？
①私が受託している会社様から抜粋（実例）
- 約6億円の会社（企業価値）とは…
- 約3億円の事業（事業価値）とは…
- 約2億5,000万円の事業（事業価値）とは…
- 約5,000万円の事業（事業価値）とは…
- 約3,500万円の事業（事業価値）とは…
②その他（実例）
- 約22億円の会社（企業価値）とは…
- 約15億円の事業（事業価値）とは…
③買える事業をイメージ
- 1億円でどんな事業が買えますか？
- 5,000万円でどんな事業が買えますか？
- 3,000万円でどんな事業が買えますか？
- 1,000万円でどんな事業が買えますか？
- 300万円でどんな事業が買えますか？
３．買収価格の相場観（理論値）
- 企業価値（1）＝NC＋事業価値（将来価値）
- 事業価値＝EBITDA×（3倍～7倍）
- 企業価値（2）＝純資産＋営業利益×（3倍～7倍）
※相場、私の感覚からすると総じて安い
４．新規事業立ち上げ VS 事業買収
- もちろん一長一短、ただ、多くの社長にとっては事業買収は悪くない
- 事業買主（М＆Ａ）が活況なのは、ストロングバイヤーが増えているから
ストロングバイヤーが増えるのは、事業買収が悪くないから - ただ、割高でも良い事業を買う、割安でも悪い事業には手を出さない
・・・等々
１．
あなたは0⇒1派？
それとも1⇒10派？
- 0⇒1派は新規事業を創ってください
- 可能ならスタートアップ型で大成功してください
- 一方、1⇒10派で資金が潤沢なら、事業買収を検討してください
２．
300万円～5億円まで、
ずばりどんな事業が買えますか？
①私が受託している会社様から抜粋（実例）
- 約6億円の会社（企業価値）とは…
- 約3億円の事業（事業価値）とは…
- 約2億5,000万円の事業（事業価値）とは…
- 約5,000万円の事業（事業価値）とは…
- 約3,500万円の事業（事業価値）とは…
②その他（実例）
- 約22億円の会社（企業価値）とは…
- 約15億円の事業（事業価値）とは…
③買える事業をイメージ
- 1億円でどんな事業が買えますか？
- 5,000万円でどんな事業が買えますか？
- 3,000万円でどんな事業が買えますか？
- 1,000万円でどんな事業が買えますか？
- 300万円でどんな事業が買えますか？
３．
買収価格の相場観
（理論値）
- 企業価値（1）
＝NC＋事業価値（将来価値） - 事業価値
＝EBITDA×（3倍～7倍） - 企業価値（2）
＝純資産＋営業利益×（3倍～7倍）
※相場、
私の感覚からすると総じて安い
４．
新規事業立ち上げ
VS 事業買収
- もちろん一長一短、ただ、多くの社長にとっては事業買収は悪くない
- 事業買主（М＆Ａ）が活況なのは、ストロングバイヤーが増えているから
ストロングバイヤーが増えるのは、事業買収が悪くないから - ただ、割高でも良い事業を買う、割安でも悪い事業には手を出さない
・・・等々
開催日時
令和６年５月１５日（水）
17:00～18:10
講 師
社長の専門学校 校長 田中英司
アシスタント
株）ユワナビ 代表 中村弘美
開催方法
ウェビナー
お申込み方法
社長の専門学校（本校及び各分校）の会員様（学生）は、お申し込み不要です。
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※ご不明な点はお問合せ下さい。
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