（所要時間：７０分）
ー経営者や管理者にとって非常に重要な情報を提供しますー
数値管理の基本！
売上と粗利益と固定費の関係
セミナーの概要
数値管理は経営の成功に欠かせない要素です。
このセミナーでは、売上、粗利益、固定費の関係に焦点を当て、経営方針の決定における重要な指標としての役割を明らかにします。
セミナーの内容
１：経営の方向性を決める指標について
経営の方向性を決める時に意識すべき指標は以下の３つです。
- 指標１：売上高をどうするのか？
大きく伸ばすのか？少し伸ばすのか？横ばいか？少し落ちることを容認するのか？
大きく落ち込むことを想定するのか？ - 指標２：固定費をどうするのか？
大きく膨らむのか？少し膨らむのか？横ばいか？少し絞るのか？大きく絞るのか？ - 指標３：粗利益率をどうするのか？
粗利益率を引き上げるのか？現状維持か？粗利益率の低下を容認するのか？
この３つの指標をどうコントロールするのか？
これこそが経営（管理）の１丁目１番地です。
この３つに対する近未来の目標は必ず持ってください。
２：3つの指標が示す経営の方向・行動について
３：様々な経営方針とその影響について
４：経営上のミス４パターンとその回避策について
５：●●と▲▲を管理してください→戦略について
・・・等々
１：経営の方向性を決める指標について
経営の方向性を決める時に
意識すべき指標は以下の３つです。
- 指標１：売上高をどうするのか？
大きく伸ばすのか？
少し伸ばすのか？横ばいか？
少し落ちることを容認するのか？
大きく落ち込むことを想定するのか？ - 指標２：固定費をどうするのか？
大きく膨らむのか？
少し膨らむのか？横ばいか？
少し絞るのか？大きく絞るのか？ - 指標３：粗利益率をどうするのか？
粗利益率を引き上げるのか？
現状維持か？
粗利益率の低下を容認するのか？
この３つの指標をどうコントロールするのか？
これこそが経営（管理）の１丁目１番地です。
この３つに対する近未来の目標は
必ず持ってください。
２：3つの指標が示す経営の方向・行動について
３：様々な経営方針とその影響について
４：経営上のミス４パターンとその回避策について
５：●●と▲▲を管理してください→戦略について
・・・等々
結論
このセミナーでは、経営者や管理者が数値管理を通じてビジネスの成功を実現するための重要な戦略や手法をご紹介します。
実践的なアドバイスと豊富な事例を通じて、参加者が即座に実践できる知識と洞察を提供します。
01.
開催日時
開催日時
令和６年６月１０日（月）
１７時～１８時１０分
１７時～１８時１０分
02.
講 師
講 師
社長の専門学校
校長 田中英司
アシスタント
（株）ユワナビ
代表 中村弘美
校長 田中英司
アシスタント
（株）ユワナビ
代表 中村弘美
03.
開催方法
開催方法
ウェビナーにて
