第46回 【定例セミナー】現業はまずまず、将来に備えて新しい事業を持ちたい社長様へ『新規事業立ち上げ VS 事業買収』

(所要時間:73分)

セミナーの概要

社長様のビジネス目標やリソース、リスク等について最適な選択を考える手助けをします。

  1. あなたは0⇒1派?、
    それとも1⇒10派?
  2. 300万円~5億円まで、
    ずばりどんな事業が
    買えますか?
  3. 買収価格の相場観
    (理論値)
  4. 新規事業立ち上げ VS
    事業買収
  • 0⇒1派は新規事業を創ってください
  • 可能ならスタートアップ型で大成功してください
  • 一方、1⇒10派で資金が潤沢なら、事業買収を検討してください

①私が受託している会社様から抜粋(実例)

  • 約6億円の会社(企業価値)とは…
  • 約3億円の事業(事業価値)とは…
  • 約2億5,000万円の事業(事業価値)とは…
  • 約5,000万円の事業(事業価値)とは…
  • 約3,500万円の事業(事業価値)とは…

②その他(実例)

  • 約22億円の会社(企業価値)とは…
  • 約15億円の事業(事業価値)とは…

③買える事業をイメージ

  • 1億円でどんな事業が買えますか?
  • 5,000万円でどんな事業が買えますか?
  • 3,000万円でどんな事業が買えますか?
  • 1,000万円でどんな事業が買えますか?
  • 300万円でどんな事業が買えますか?
  • 企業価値(1)=NC+事業価値(将来価値)
  • 事業価値=EBITDA×(3倍~7倍)
  • 企業価値(2)=純資産+営業利益×(3倍~7倍)

※相場、私の感覚からすると総じて安い

  • もちろん一長一短、ただ、多くの社長にとっては事業買収は悪くない
  • 事業買主(М&A)が活況なのは、ストロングバイヤーが増えているから
    ストロングバイヤーが増えるのは、事業買収が悪くないから
  • ただ、割高でも良い事業を買う、割安でも悪い事業には手を出さない

・・・等々

  • 0⇒1派は新規事業を創ってください
  • 可能ならスタートアップ型で大成功してください
  • 一方、1⇒10派で資金が潤沢なら、事業買収を検討してください

①私が受託している会社様から抜粋(実例)

  • 約6億円の会社(企業価値)とは…
  • 約3億円の事業(事業価値)とは…
  • 約2億5,000万円の事業(事業価値)とは…
  • 約5,000万円の事業(事業価値)とは…
  • 約3,500万円の事業(事業価値)とは…

②その他(実例)

  • 約22億円の会社(企業価値)とは…
  • 約15億円の事業(事業価値)とは…

③買える事業をイメージ

  • 1億円でどんな事業が買えますか?
  • 5,000万円でどんな事業が買えますか?
  • 3,000万円でどんな事業が買えますか?
  • 1,000万円でどんな事業が買えますか?
  • 300万円でどんな事業が買えますか?
  • 企業価値(1)
    =NC+事業価値(将来価値)
  • 事業価値
    =EBITDA×(3倍~7倍)
  • 企業価値(2)
    =純資産+営業利益×(3倍~7倍)

※相場、
私の感覚からすると総じて安い

  • もちろん一長一短、ただ、多くの社長にとっては事業買収は悪くない
  • 事業買主(М&A)が活況なのは、ストロングバイヤーが増えているから
    ストロングバイヤーが増えるのは、事業買収が悪くないから
  • ただ、割高でも良い事業を買う、割安でも悪い事業には手を出さない

・・・等々

01.
開催日時
令和6年5月15日(水)
17時~18時10分

02.
講 師
社長の専門学校
校長 田中英司

アシスタント
(株)ユワナビ
代表 中村弘美
03.
開催方法
ウェビナーにて