第46回【定例セミナー】現業はまずまず、将来に備えて新しい事業を持ちたい社長様へ『新規事業立ち上げ VS 事業買収』

（所要時間：７３分）

現業はまずまず、将来に備えて
新しい事業を持ちたい社長様へ
新規事業立ち上げ
VS
事業買収

セミナーの概要

社長様のビジネス目標やリソース、リスク等について最適な選択を考える手助けをします。

あなたは0⇒1派？、
それとも1⇒10派？
300万円～5億円まで、
ずばりどんな事業が
買えますか？
買収価格の相場観
（理論値）
新規事業立ち上げ VS
事業買収

１．あなたは0⇒1派？、それとも1⇒10派？

0⇒1派は新規事業を創ってください
可能ならスタートアップ型で大成功してください
一方、1⇒10派で資金が潤沢なら、事業買収を検討してください

２．300万円～5億円まで、
ずばりどんな事業が買えますか？

①私が受託している会社様から抜粋（実例）

約6億円の会社（企業価値）とは…
約3億円の事業（事業価値）とは…
約2億5,000万円の事業（事業価値）とは…
約5,000万円の事業（事業価値）とは…
約3,500万円の事業（事業価値）とは…

②その他（実例）

約22億円の会社（企業価値）とは…
約15億円の事業（事業価値）とは…

③買える事業をイメージ

1億円でどんな事業が買えますか？
5,000万円でどんな事業が買えますか？
3,000万円でどんな事業が買えますか？
1,000万円でどんな事業が買えますか？
300万円でどんな事業が買えますか？

３．買収価格の相場観（理論値）

企業価値（1）＝NC＋事業価値（将来価値）
事業価値＝EBITDA×（3倍～7倍）
企業価値（2）＝純資産＋営業利益×（3倍～7倍）

※相場、私の感覚からすると総じて安い

４．新規事業立ち上げ　VS　事業買収

もちろん一長一短、ただ、多くの社長にとっては事業買収は悪くない
事業買主（М＆Ａ）が活況なのは、ストロングバイヤーが増えているから
ストロングバイヤーが増えるのは、事業買収が悪くないから
ただ、割高でも良い事業を買う、割安でも悪い事業には手を出さない

・・・等々

１．
あなたは0⇒1派？
それとも1⇒10派？

0⇒1派は新規事業を創ってください
可能ならスタートアップ型で大成功してください
一方、1⇒10派で資金が潤沢なら、事業買収を検討してください

２．
300万円～5億円まで、
ずばりどんな事業が買えますか？

①私が受託している会社様から抜粋（実例）

約6億円の会社（企業価値）とは…
約3億円の事業（事業価値）とは…
約2億5,000万円の事業（事業価値）とは…
約5,000万円の事業（事業価値）とは…
約3,500万円の事業（事業価値）とは…

②その他（実例）

約22億円の会社（企業価値）とは…
約15億円の事業（事業価値）とは…

③買える事業をイメージ

1億円でどんな事業が買えますか？
5,000万円でどんな事業が買えますか？
3,000万円でどんな事業が買えますか？
1,000万円でどんな事業が買えますか？
300万円でどんな事業が買えますか？

３．
買収価格の相場観
（理論値）

企業価値（1）
＝NC＋事業価値（将来価値）
事業価値
＝EBITDA×（3倍～7倍）
企業価値（2）
＝純資産＋営業利益×（3倍～7倍）

※相場、
私の感覚からすると総じて安い

４．
新規事業立ち上げ
VS　事業買収

もちろん一長一短、ただ、多くの社長にとっては事業買収は悪くない
事業買主（М＆Ａ）が活況なのは、ストロングバイヤーが増えているから
ストロングバイヤーが増えるのは、事業買収が悪くないから
ただ、割高でも良い事業を買う、割安でも悪い事業には手を出さない

・・・等々

01.
開催日時

令和６年５月１５日（水）
１７時～１８時１０分

02.
講　師

社長の専門学校
校長　田中英司

アシスタント
（株）ユワナビ
代表　中村弘美

03.
開催方法

ウェビナーにて