セミナー

創業以来、先代以来…ずっと同じことを行っていませんか。 真の事業計画（書）が作れないのは、将来像がイメージできていないから、イメージしようとしていないからです。真の事業計画について、進捗管理計画と比較して解説します。

30％増益ではなく、300％の増益策を考える 今の事業を疑い、謙虚に改める

※少々難解なテーマですが、大変重要なテーマです。

※本セミナーは『社長の専門学校/経営原則/戦術編No.67講座』の補完です。

※創業社長として時価総額20億円で上場し、4年後320億円、その後業績悪化で辞任した経験を踏まえて話します。

※新規事業の立ち上げ時にも有効です。

…自社事業の次の未来は、自社のカニバリ領域にありそう！

BIGモーター破綻の原因は… 皆様方に知って欲しい事は…

テーマ：目先事ではなく、中長期課題に関与、戦術ではなく戦略コンサルを・・・

これを知ると経営の選択肢が増えます。経営者の知見として、士業・コンサルタントの必須科目として学んでください。

日本の70％の企業は成熟期、業界再編を経て衰退期に移行します。

私が社長として取り組んだ… 年商9億円、営業赤字5千万円⇒（2期で）年商8億円、営業利益5千万円の事業再生事例！ ※事業立地の転換、この方法は封印して、同じ事業で黒字化する方法に限定して話します。

テーマ：「楽な事業」と「苦労する事業」の違いを知る！（経営技術中級編）…あなたが目指す事業、その方向性はあっていますか？楽な事業＝良い事業の3条件！

テーマ：起業・創業で失敗しないために・・・起業した２人、そのN年後が異なるのは～最初に始めることは！

テーマ：中小企業向け【新･人事方針】の提言！現状分析と導入方法について！ 上手な採用方法を考える前に、本質的な制度改革を進めよう

テーマ：中小企業経営の本当の課題！努力の方向を間違えていませんか？頑張るだけが経営ではありません。

テーマ：競合との差別化戦略！ニッチ戦略と差別化戦略は大きく異なります。

テーマ：社長の戦略的学習力！2030年に最も必要になるスキル（オックスフォード大学のマイケル・オズボーン教授）

テーマ：目先事ではなく、中長期課題に関与、戦術ではなく戦略コンサルを・・・

テーマ：時間の使い方で、経営・人生は大きく変わります！