第２１回セミナー
テーマ：士業やコンサルタントビジネス勉強会
- 目先事ではなく、中長期課題に関与、戦術ではなく戦略コンサルを
- М＆Aアドバイザーは面白い分野、人事コンサルも方針から入れば差別化できる
- 自身のコンテンツをデジタル化して動画プラットフォームに出店、胆力があれば取り組んで
１．『中小企業者向けの戦略コンサル』のニーズは大きい、経営技術を身につけてください。
- 〔△〕（同質化競争、低価格の分野）目先の売上アップ、業務改善や管理機能の強化などの戦術分野
中小企業の本質的な課題ではない - 〔○〕（高付加価値分野）事業の立地とビジネスの型、座組の見直しなどの戦略分野
目先ではなく、中期的な課題に伴走する『中小企業者向けの戦略コンサル』はほぼいない - 〔○〕 成長市場であり、コンサルタントが不足している高単価分野は『М＆Aアドバイザー』
向う10年～20年稼げるスキルになる
２．人事コンサルも成長分野、解決するためのソリューションを身につけて
- 〔△〕（同質化競争、低価格の分野）制度整備や事務代行、採用の手続きなどの戦術分野
- 〔○〕（高付加価値分野）人事や採用の方針提案・策定などの戦略分野
採用と退職対策、これを解決するソリューションを提示する必要あり
３．『脱・労働集約型コンサルモデル』、その最終系のイメージをお伝えします。
- ①自分のコンテンツをデジタル化して量産するノウハウとコツは？
リアルセミナー講座の内容とアーカイブ講座の内容は大きく異なる - ②売切りとサブスクの違いは？サブスクは消化できない量が必要
- ③『社長の専門学校』を使ってビジネスモデルを解説
- ④動画プラットフォームへ出店して稼ぐ方法
…等々
開催日時
令和５年４月10日（月）１７時００分～１８時１０分
講 師
社長の専門学校 校長 田中英司
アシスタント
（株）ユワナビ 代表 中村弘美
開催方法
ウェビナー
お申込み方法
社長の専門学校（本校及び各分校）の会員様（学生）は、お申し込み不要です。
ご登録いただいた”メールアドレス”に、受講用ＵＲＬが届きます。
※ご不明な点はお問合せ下さい。
社長の専門学校（本校及び各分校）の非会員様（学生）は、ご縁先の分校様からお申し込みください。
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