第６回【定例セミナー】新しいマネージメントの潮流！

傷をなめ合い群れるお花畑組織で経営は上手く行きません！
人も成長しません！（所要時間：７６分）

①頑張り（プロセス）ではなく数字（結果）のみを評価するマネージメント
②感覚・感情ではなくルールを基準にするマネージメント

社員のモチベーションをあげる方法はあるのか？私には思いつかない！
頑張りを公平に評価する方法はあるのか？私には思いつかない！
飲み会の多い職場、私にはデメリットの方が多く感じる！飲みゼロでいい！
部下からの評価が高い上司と不人気な上司、社長として評価すべきは不人気上司！

※一方、社員のレベルによって、そのマネージメントは180度変えるべき　　等々

私が長年間違え続けてきたマネージメント、反省を踏まえて今の考えをお伝えします。これ多分合ってます。

01.
開催日時

令和４年７月２５日（月）
１７時００分～１８時１０分

02.
講　師

社長の専門学校
校長　田中英司

アシスタント
（株）ユワナビ
代表　中村弘美

03.
開催方法

ウェビナーにて