しくじり先生ではなく、「しくじり社長」を紹介します。他ならぬ私の話です。
【社長の専門学校】は、学校長を務める私のしくじり体験を元に作りました。最後まで読んでください。

2007年11月30日、大阪、某ホテルの大ホールで、私が当時社長を務めていた会社の臨時株主総会を開催しました。議案は、私を含む現役員10名の総退陣と、新任役員6名の選任、及び、ファンドへの約50億円の第三者割当増資の決議です。決議された瞬間、12年前に一人で起業し、手塩にかけて育てた会社の筆頭株主と、代表者としての地位を失うことになりました。社長として、初めて負けを実感した瞬間でした。

数十億円以上の最終赤字を2期連続計上、中々のしくじりです。一方、この規模のしくじりができる会社を、創業できた幸運も持ち合わせていたようです。相応の成功を手中にできたのに、何故しくじったのか、その理由はたった一つです。

経営者には多くの知見が求められます。経営は総合格闘技です。ただ、これらをすべて備えてから、起業することはできません。学びながら経営します。生涯勉強です。この学びが、会社の規模や成長スピードに追い付けなくなった時、会社は体調を崩します。当時の私と、会社の関係です。しくじった、たった一つの理由、それは『私の学びの不足』でした。当時の私と同様に、中小企業経営者に最も必要で、不足しているのは、学びだと思っています。事業立地、ビジネスモデル、マネタイズ、財務、人事… 少なくない中小企業経営者は、ほとんど知らない状態で経営しています。
「暗黙知ではなく、形式知化しておけば、簡単に解決したのに、間違えなかったのに」・・後の私の気づき、反省です。

相応の資金を市場から調達して、様々な事業を展開しました。この期間、命を削る覚悟で経営してきました。だてにムダ金は使っていません。稀有な経験として、私の頭と心に、深く・深く、今も刻み込まれています。私の余生は、この経験と論理を、体系的・網羅的に整理して、多くの中小企業経営者に残し、伝えて行きたいと思っています。

私の失敗、同じ轍を踏まないために、しくじり社長にならないために、
経営を、もっともっと学んで欲しいと願ってやみません。

令和４年３月吉日
社長の専門学校　学校長　田中英司