第４６回セミナー
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現業はまずまず、将来に備えて
新しい事業を持ちたい社長様へ
新規事業立ち上げ
VS
事業買収

セミナーの概要

社長様のビジネス目標やリソース、リスク等について最適な選択を考える手助けをします。

  1. あなたは0⇒1派？
    それとも1⇒10派？
  2. 300万円～5億円まで、ずばり
    どんな事業が買えますか？
  3. 買収価格の相場観（理論値）
  4. 新規事業立ち上げ VS 事業買収

１．あなたは0⇒1派？、それとも1⇒10派？

  • 0⇒1派は新規事業を創ってください
  • 可能ならスタートアップ型で大成功してください
  • 一方、1⇒10派で資金が潤沢なら、事業買収を検討してください

２．300万円～5億円まで、
ずばりどんな事業が買えますか？

①私が受託している会社様から抜粋（実例）

  • 約6億円の会社（企業価値）とは…
  • 約3億円の事業（事業価値）とは…
  • 約2億5,000万円の事業（事業価値）とは…
  • 約5,000万円の事業（事業価値）とは…
  • 約3,500万円の事業（事業価値）とは…

②その他（実例）

  • 約22億円の会社（企業価値）とは…
  • 約15億円の事業（事業価値）とは…

③買える事業をイメージ

  • 1億円でどんな事業が買えますか？
  • 5,000万円でどんな事業が買えますか？
  • 3,000万円でどんな事業が買えますか？
  • 1,000万円でどんな事業が買えますか？
  • 300万円でどんな事業が買えますか？

３．買収価格の相場観（理論値）

  • 企業価値（1）＝NC＋事業価値（将来価値）
  • 事業価値＝EBITDA×（3倍～7倍）
  • 企業価値（2）＝純資産＋営業利益×（3倍～7倍）

※相場、私の感覚からすると総じて安い

４．新規事業立ち上げ　VS　事業買収

  • もちろん一長一短、ただ、多くの社長にとっては事業買収は悪くない
  • 事業買主（М＆Ａ）が活況なのは、ストロングバイヤーが増えているから
    ストロングバイヤーが増えるのは、事業買収が悪くないから
  • ただ、割高でも良い事業を買う、割安でも悪い事業には手を出さない

・・・等々

１．
あなたは0⇒1派？
それとも1⇒10派？

  • 0⇒1派は新規事業を創ってください
  • 可能ならスタートアップ型で大成功してください
  • 一方、1⇒10派で資金が潤沢なら、事業買収を検討してください

２．
300万円～5億円まで、
ずばりどんな事業が買えますか？

①私が受託している会社様から抜粋（実例）

  • 約6億円の会社（企業価値）とは…
  • 約3億円の事業（事業価値）とは…
  • 約2億5,000万円の事業（事業価値）とは…
  • 約5,000万円の事業（事業価値）とは…
  • 約3,500万円の事業（事業価値）とは…

②その他（実例）

  • 約22億円の会社（企業価値）とは…
  • 約15億円の事業（事業価値）とは…

③買える事業をイメージ

  • 1億円でどんな事業が買えますか？
  • 5,000万円でどんな事業が買えますか？
  • 3,000万円でどんな事業が買えますか？
  • 1,000万円でどんな事業が買えますか？
  • 300万円でどんな事業が買えますか？

３．
買収価格の相場観（理論値）

  • 企業価値（1）
    ＝NC＋事業価値（将来価値）
  • 事業価値
    ＝EBITDA×（3倍～7倍）
  • 企業価値（2）
    ＝純資産＋営業利益×（3倍～7倍）

※相場、
私の感覚からすると総じて安い

４．
新規事業立ち上げ
VS　事業買収

  • もちろん一長一短、ただ、多くの社長にとっては事業買収は悪くない
  • 事業買主（М＆Ａ）が活況なのは、ストロングバイヤーが増えているから
    ストロングバイヤーが増えるのは、事業買収が悪くないから
  • ただ、割高でも良い事業を買う、割安でも悪い事業には手を出さない

・・・等々

開催日時

令和６年５月１５日（水）
17:00～18:10

講 師
社長の専門学校　校長 田中英司

田中英司の略歴はこちらに ▶

アシスタント
株）ユワナビ　代表 中村弘美

アシスタントのご紹介 ▶

開催方法

　ウェビナー
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