スモールビジネス型とスタートアップ型のビジネスモデルには大きな違いがあります。

すでに多くの実績のある事業、実現可能性を優先したビジネスモデルの模倣では近未来の大きな成長や競合優位性を期待できません。相応に尖った事業を起案して、それを市場に適合させることＰＭＦ（プロダクトマーケットフィット）が必要です。スタートアップ型のビジネスモデルを構築するご支援をさせていただきます。

業当初の創業融資（デッド）を成功させて、プロダクトの小さな種を作るプレシード期を自力で乗り切ることが肝要です。この後にシード期の資金調達に挑戦します。

ＩＰＯやМ＆Ａでのイグジットまでの企業価値の推移、それに合わせた資金調達の計画書、これが資本政策表です。創業初期の融資から資本政策表の作成支援、資金調達（エクイティファイナンス）を総合的にご支援いたします。

事業立上げに専念して頂けるよう、起業時の手続きやバックオフィス体制を構築し支援します。また、資金調達の視点から、不利にならない経理体制作りから運用まで支援させていただきます。

シード期の資金調達前後から、各種の専門化のサポートも必要になります。最適なタイミングで、最適な専門化をご紹介します。ただ、オーバースペックにならないように、適時最少のコスト・スペックでの運用体制を意識してご支援いたします。